本報訊 近日，華成控股集團副總裁沈波接受了《每日商報》記者的專訪，報紙刊登了題為《華成控股少帥沈波：融合產(chǎn)業(yè)和資本 “創(chuàng)二代”杭商助推傳統(tǒng)杭企又一春》（刊登于《每日商報》2016年3月28日05版）。在采訪中，沈波副總裁就面對家門口的機遇，“作為已率先取得B20峰會入場券的杭商代表之一提前做了哪些功課”，“華成又何以率先取得B20峰會入場券”等問題一一作了解答。以下為《每日商報》記者鄭煒所作的采訪。

在9月初在杭州召開的G20、B20峰會，將杭州置入了全球的視野。

2016年，“十三五”開局之年，無論是供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+，還是一帶一路、跨境電商這些概念，無不在杭州這片經(jīng)濟的熱土上扎根、成長。

最近一段時間，經(jīng)杭州市貿(mào)促會向B20議題工作組確認，阿里巴巴集團、娃哈哈集團、杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司、浙江大華技術(shù)股份有限公司、英飛特電子（杭州）股份有限公司、浙江華成控股集團有限公司、萬事利集團有限公司等企業(yè)的負責人加入了2016年B20議題工作組。這也意味著這些企業(yè)的負責人已經(jīng)提前拿到了2016年B20峰會的入場券。

  面對家門口的機遇，已率先取得B20峰會入場券的杭商代表們提前做了哪些功課？這些杭企又何以率先取得B20峰會入場券？

來，請切換視角，看，G20、B20帶來的杭州機會！

建筑業(yè)起家的浙江華成控股集團，其成長歷程也折射了“杭州制造”的發(fā)展軌跡，華成可以說是杭州傳統(tǒng)企業(yè)的縮影。獲悉自己入選B20議題工作組后，少帥沈波循著父輩的創(chuàng)業(yè)史思索著，如何緊抓國際峰會帶來的經(jīng)貿(mào)機遇，以杭商“創(chuàng)二代”的創(chuàng)新思維，融合產(chǎn)業(yè)和資本，擦亮傳統(tǒng)杭企的金名片。

歷經(jīng)40余年發(fā)展，華成從蕭山所前一支小小的建筑修建隊，成長為以房地產(chǎn)、建筑建材板塊為核心，市場物流、高科技和金融資本市場投資為輔的大型民營企業(yè)集團，現(xiàn)擁有十二家全資或控股子公司，資產(chǎn)規(guī)模過百億，連年被評為浙江省和杭州市的百強企業(yè)，連續(xù)10年被評為中國民營企業(yè)500強單位，也是全國服務業(yè)500強企業(yè)。

2011年，80后沈波從英國學成回國，那一年，華成集團總部入駐位于錢江新城核心區(qū)域的華成國際發(fā)展大廈。

“這幢高201米、地上42層的大廈，是我們集團斥資7億所建，而且全部是自有資金，沒有貸款。我覺得建筑業(yè)是華成的根基，所以剛回國時，我想去鋼結(jié)構(gòu)公司鍛煉。”沈波說道，“但是父親和集團管理層討論后告訴我，鋼結(jié)構(gòu)公司是工廠型的乙方模式，如果我去了，可能沒兩年銳氣就被磨光了。”于是沈波接手了房地產(chǎn)公司項目，約2.7萬平方米的白塔地塊項目和大江東板塊的精筑公寓項目都在他手里誕生。

作為貿(mào)易與投資工作組的組員，自然特別關(guān)心貿(mào)易和投資這兩塊內(nèi)容。沈波表示，“我是學金融出身，分管了集團的投資業(yè)務。目前金融投資在華成業(yè)務版圖上的占比約為三分之一，未來可能會達到二分之一。”

至于貿(mào)易，沈波特地列了一個華成貿(mào)易品類清單，“我們?nèi)奉惻窟M口韓國和日本的產(chǎn)品，并且和韓國LG公司建立了合作關(guān)系，在貿(mào)易類別上，我們的業(yè)務份額擠入國內(nèi)同行的第一方陣。”

沈波覺得，B20這樣一個國際性平臺，對傳統(tǒng)杭企來說，最直接的影響便是擴大內(nèi)需，從長遠來看，至少未來四五年都是服務業(yè)的發(fā)展良機。

對于華成今后的發(fā)展方向，沈波表示，“我們會適當收縮一部分房地產(chǎn)業(yè)務，做強建筑業(yè)、市場物流和金融投資等基礎(chǔ)板塊，深挖產(chǎn)業(yè)鏈，并向高科技生物制藥和高端制造業(yè)發(fā)力。”

如果說當年華成總部遷入錢江新城，成為杭州邁入錢塘江時代的見證者，到如今“拔得頭籌”，有機會站上國際性舞臺，沈波希望能成為杭州國際化戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者，為此沈波準備就國際貿(mào)易的規(guī)范化和陽光化發(fā)展方面展開調(diào)查研究并提出針對性建議。